在一开始准备走技术研发这条路时，任正非就开始四处寻找人才，最初加入华为的就是当时在华中理工大学任教的郭平和清华大学的博士郑宝用。这两个人来到华为后，任正非如获至宝，而在郭平和郑宝用的主持下，华为也研发出了第一款真正属于自己的技术产品HJD48，并在投放市场后获得巨大的成功。如今，郭平和郑宝用都已成为华为集团的高层领导。
哪里有人才，任正非就往哪里跑。有一次，他听说邮电部要在西安举办一个程控交换机学习班，前去参加的都是全国从事程控交换机开发的企业派去的技术骨干，这可乐坏了任正非。要知道，这可是一个挖人的好机会啊！
于是，任正非也马上安排华为的技术人员去参加这个学习班，但去的人有两个任务：白天积极学习，晚上就到各个宿舍去帮华为招人。后来为华为立下汗马功劳的毛生江，就是在那时被华为从长春电信设备厂挖过来的；后来成为技术骨干、现为战略营销总裁的徐文伟，也是从这次活动中挖过来的。
当然，这种方法不能经常用，否则会得罪人，因此在华为逐渐步入正轨后，任正非便开始与各高校合作，从校园招聘大量的新生人才。这种方式同样为华为引进了许多技术骨干。
任正非对研发人员的重视和培养从来都是不容置疑的，但重视归重视，他也不忘让这些人才始终保持成长的步伐。在任正非看来，技术人员个个都必须成为“能工巧匠”，要能与时俱进，与华为共成长。为了鞭策和激励员工，他还专门写了一篇题为《能工巧匠是我们企业的宝贵财富》的文章。其中写到，技术人员首先必须成为一名能工巧匠，然后才能成为企业的财富，才能推动企业的发展。同时，他还要求这些能工巧匠组成一个坚不可摧的团体，“苦练基本功，强化量化管理”，在此基础上，再进行“对干部的教育和提拔”。